獵頭人才推薦 上海某數字科技 首席人力資源官CHO 100萬
自我評價：
?
l職業(yè)背景：14年金融行業(yè)人力資源經歷，其中：
?
11年壽險行業(yè)人力資源從業(yè)經歷，在平安集團夯實基礎，在百年成長與發(fā)力，伴隨百年集團從0-1，從業(yè)內排名60到18的成長歷程，成為百年最年輕的A層級管理干部。
?
近3年互聯(lián)網金融首席人力資源官經歷，歷經公司創(chuàng)業(yè)、業(yè)務轉型、發(fā)展加速，規(guī)范化經營的經營階段。
?
具有金融企業(yè)完整企業(yè)生命周期的人力資源管理經驗。具有人力資源戰(zhàn)略格局，能協(xié)同公司經營戰(zhàn)略、業(yè)務策略，通過適度匹配的人力資源舉措，為公司發(fā)展提供人力資源支持。。
?
l工作經驗：熟悉從公司籌建到有序經營的全過程戰(zhàn)略性人力資源管控要點，在組織戰(zhàn)略規(guī)劃與人才“選、用、考、育、留”工作上經驗豐富，針對壽險行業(yè)特點創(chuàng)立了“321”成本管控與“213”人才發(fā)展與培養(yǎng)模式，擅長體系化建設和激勵管理，在人員效能提升工作上業(yè)績突出。
?
l業(yè)務覆蓋：保險行業(yè)各渠道（個險/銀保/團險/電銷/網銷/顧銷）、保險/大資管、互聯(lián)網金融等眾多領域。
?
l戰(zhàn)略伙伴：善于從公司整體經營管理視角，發(fā)揮人力資源職能價值，與資本、技術協(xié)同，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，促進公司各項經營策略有效落地。
?
l團隊帶領：通過期望管理及翻轉式學習引導團隊成長，激發(fā)內在動力，高標準管理，授權有度。
?
l綜合素質：具備前瞻性的全局管控思維視角，戰(zhàn)略的定位者；具有破局思維，階段性創(chuàng)新；結果導向，資源整合，閉環(huán)思維，務實高效，是可信賴的行動派。
?
工作經歷：
?
業(yè)務方面：構建人力資源管理策略，依據公司制度化、規(guī)范化管理要求，建機制（6項經營機制）、編制度（5個方面16項制度）、理流程（11個職能33+流程）、做價值（發(fā)揮人力資源職能價值、梳理管理經驗賦能經營），在人力資源核心價值上做出了貢獻，例如：實現了企業(yè)文化由虛向實落地（榮譽積分體系）、清晰隊伍建設的思路和舉措、構建以績效導向的經營決策和管理機制、深入業(yè)務銷售管理的業(yè)務推動等。
?
l隊伍建設的思路和舉措（舉例）：基礎是HR團隊的價值意識強調，人才是公司發(fā)展的核心，HR的價值是人才引進與培養(yǎng)，構建公司可持續(xù)的力量。
?
--經營團隊：完善職能構成，形成決策委員會機制，以公司層面的職能協(xié)同，著眼于未來戰(zhàn)略的決策意識。
?
--管理團隊：明確需要貢獻職能價值（強調結果貢獻，而不工作忙碌）、工作有沉淀（規(guī)范化、制度化的工作流程）、拓展眼界做創(chuàng)新（不斷優(yōu)化進步）。要壓擔子，做出價值，沉淀機制，學會適應。
?
--員工層面：文化價值觀有引導、個人發(fā)展有路徑、能力成長有支持、收入增長有規(guī)則等四有機制。
?
--梯隊建設：構建潛質人才庫，強調管培生培養(yǎng)，修補基層主管斷層，強調基層業(yè)務骨干識別并明確培養(yǎng)，給予匹配的管理能力、專業(yè)能力、綜合素質提升計劃，切實做好梯隊培養(yǎng)與建設。
?
l結合業(yè)務發(fā)展策略的工作舉措（舉例）：抓基礎深挖潛，靠成長促增長，比績效促意愿，以規(guī)范助擴張，挖掘潛能，擴張力量。
?
--抓基礎深挖潛，是由內向外的成長過程，構建員工專業(yè)狀態(tài)，形成愿意做的氛圍。
?
--靠成長促增長：不斷賦能形成經營增長的能力，解決能夠做（有能力做）的事。
?
--比績效促意愿，就是抓必須做的事。
?
--以規(guī)范助擴張，目的擴張，啟動發(fā)展的未來，形成員工渴望做的引導。
?
選獵頭公司就找乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡歷在線投遞請登錄：ivermectinhere.com
獵頭HR人脈資源群:3119474，高端交流，人才共享
平臺招募兼職獵頭及創(chuàng)業(yè)合伙人，歡迎獵頭公司加盟
更多北京獵頭人才資訊，請關注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
