科技公司挖技術(shù)大牛？別跟獵頭瞎掰，按這招穩(wěn)了
張銳|某獵頭公司合伙人
8年科技行業(yè)人才尋訪經(jīng)驗
成功案例：為某AI獨角獸企業(yè)完成CTO崗位招聘
行業(yè)資質(zhì)：高級人力資源管理師
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科技公司招技術(shù)大牛，是不是比登天還難？
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上周接個單子，某芯片公司HR急得上火，說找了倆月算法工程師，要么技術(shù)不達標，要么談薪時崩了。我一細問才知道，他們連“需要熟悉3nm工藝”這種核心要求都沒跟之前的獵頭提——你都藏著掖著，人家怎么給你精準找人？
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說真的，和獵頭合作，科技企業(yè)最該改的就是“端著”的毛病。別覺得說清需求是“泄密”，也別指望獵頭是“神仙”，看一眼公司名就知道你要啥。上次幫一家AI獨角獸挖CTO，他們老板直接把技術(shù)路線圖攤開跟我聊，連未來三年的研發(fā)重點都說明白了。我拿著這些信息去找候選人，一開口就說到對方心坎里，沒費多大勁就談成了。
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還有個誤區(qū)，很多科技公司總催“進度”，卻不肯給“耐心”。高端技術(shù)人才不是菜市場的菜，人家可能在現(xiàn)公司帶項目，不可能說走就走。有次我跟進一個自動駕駛領(lǐng)域的專家，前前后后溝通了一個半月，中間還幫他協(xié)調(diào)新公司的研發(fā)資源，最后才順利入職。那些三天兩頭追問“人呢”的企業(yè)，往往更容易錯過好苗子——獵頭比你更急，但這事得講章法。
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咱得明白，獵頭不是“中介”，是幫你“匹配戰(zhàn)友”的人。你得把公司的真實情況擺出來：是初創(chuàng)公司能給股權(quán)激勵，還是大廠平臺穩(wěn)但節(jié)奏快；是要能帶隊攻堅的老將，還是敢創(chuàng)新的青年才俊。這些信息越實在，獵頭篩人的時候就越有準頭。
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更有意思的是，不少科技企業(yè)忽略了“體驗”。候選人面試時，會議室亂哄哄的，技術(shù)負責(zé)人遲到半小時，再好的人才也會打退堂鼓。上次我就碰到過這種情況，候選人當場跟我說“感覺這家公司不重視技術(shù)”，我夾在中間兩頭為難。你花大價錢請獵頭找人，最后栽在這些小細節(jié)上，多不值當。
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科技行業(yè)的人才戰(zhàn)，拼的從來不是誰出價高，而是誰能精準對接。找對獵頭是第一步，把需求說透、給足信任是第二步——這兩步做好了，挖來的技術(shù)大牛，才能真正幫你扛事。
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