制造業(yè)缺技術(shù)人才？北京獵頭公司教你精準(zhǔn)“挖人”不踩坑
李薇|北京某獵頭公司合伙人
8年制造業(yè)技術(shù)人才尋訪經(jīng)驗(yàn)
成功案例：為某汽車零部件上市公司完成首席技術(shù)官招聘
行業(yè)資質(zhì)：高級(jí)人力資源管理師
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上周和一位做智能裝備的張總喝茶，他嘆著氣說，找個(gè)懂工業(yè)機(jī)器人調(diào)試的工程師，快把HR部門熬禿了。簡(jiǎn)歷收了上百份，要么技術(shù)不達(dá)標(biāo)，要么聊得挺好卻遲遲不來入職——這幾乎是今年制造業(yè)老板們的共同困擾。技術(shù)人才缺口擴(kuò)大，常規(guī)招聘渠道越來越難滿足需求，這時(shí)候?qū)I(yè)獵頭公司的價(jià)值就凸顯出來了。
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很多企業(yè)對(duì)獵頭有誤解，覺得只是“花錢買簡(jiǎn)歷”。其實(shí)真正靠譜的北京獵頭公司，核心能力是“精準(zhǔn)解碼”企業(yè)需求。制造業(yè)技術(shù)崗特殊，不是看學(xué)歷和工作年限就能判斷的。比如同樣是“機(jī)械工程師”，做汽車零部件和做工程機(jī)械的，技術(shù)側(cè)重點(diǎn)完全不同。我們團(tuán)隊(duì)接這類需求時(shí)，一定會(huì)先扎進(jìn)企業(yè)車間，和技術(shù)負(fù)責(zé)人泡上大半天，把崗位需要的核心技能、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，甚至團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)格都摸透。有次幫一家農(nóng)機(jī)企業(yè)找研發(fā)總監(jiān)，對(duì)方提了個(gè)“能搞定極端環(huán)境可靠性測(cè)試”的模糊要求，我們拆解后發(fā)現(xiàn)，本質(zhì)是需要懂北方嚴(yán)寒地區(qū)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人，最終匹配的候選人，正好有過極地科考裝備研發(fā)的經(jīng)歷。
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技術(shù)人才不缺機(jī)會(huì)，缺的是匹配的發(fā)展平臺(tái)。這也是獵頭公司和普通招聘最大的區(qū)別。我們不是單向“推銷”崗位，而是做雙方的“價(jià)值紅娘”。上個(gè)月幫一家通州的智能制造企業(yè)招人，候選人是南方某大廠的技術(shù)骨干，薪資已經(jīng)不低。我們和他深聊后發(fā)現(xiàn)，他一直想做“技術(shù)落地轉(zhuǎn)化”的工作，而這家北京企業(yè)正好有從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線的完整項(xiàng)目鏈。把這點(diǎn)說透后，候選人主動(dòng)協(xié)調(diào)面試時(shí)間，最終順利入職。這種基于需求匹配的溝通，比單純談薪資有效得多。
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還有個(gè)容易被忽略的點(diǎn)，就是人才入職后的穩(wěn)定性。北京獵頭公司在尋訪時(shí)，會(huì)把候選人的職業(yè)規(guī)劃、家庭顧慮都考慮進(jìn)去。有次候選人已經(jīng)拿到offer，我們了解到他擔(dān)心北京的通勤問題，立刻和企業(yè)溝通，爭(zhēng)取到了每周兩天的遠(yuǎn)程辦公權(quán)限?，F(xiàn)在這位技術(shù)專家入職半年，已經(jīng)牽頭完成了一條生產(chǎn)線的升級(jí)。對(duì)企業(yè)來說，招對(duì)人、留住人，才是真正的省錢。
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制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)。與其讓HR團(tuán)隊(duì)在海量簡(jiǎn)歷里“大海撈針”，不如交給更懂行業(yè)的獵頭公司。畢竟我們常年扎根制造業(yè)人才市場(chǎng)，手上積累的不僅是簡(jiǎn)歷，更是經(jīng)過長(zhǎng)期驗(yàn)證的靠譜人脈。
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如果你的工廠也在為技術(shù)人才發(fā)愁，不妨和專業(yè)的獵頭公司聊一聊。有時(shí)候換個(gè)渠道，缺人的難題很快就能解決。
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