企業(yè)與獵頭公司合作:3個(gè)合同談判技巧,避坑又省心
企業(yè)招聘核心崗位時(shí),獵頭公司的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能節(jié)省大量時(shí)間成本,但合作前的合同談判往往讓不少HR頭疼。費(fèi)用高低、時(shí)效長(zhǎng)短、保障力度,這三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題處理不當(dāng),很容易引發(fā)后續(xù)糾紛。作為深耕獵頭行業(yè)多年的從業(yè)者,我結(jié)合實(shí)際合作案例,分享幾個(gè)實(shí)用談判技巧,幫企業(yè)避開(kāi)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
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說(shuō)到費(fèi)用談判,不少企業(yè)會(huì)陷入“只看比例”的誤區(qū)。其實(shí)獵頭服務(wù)的費(fèi)用并非固定標(biāo)準(zhǔn),合理的費(fèi)用結(jié)構(gòu)才是關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)崗位緊急程度、招聘難度靈活協(xié)商,比如核心管理崗可適當(dāng)提高比例,批量招聘的技術(shù)崗可爭(zhēng)取打包優(yōu)惠。另外,付款節(jié)點(diǎn)也值得商榷,建議采用“預(yù)付+到崗+試用期通過(guò)”的分段支付方式,既保障獵頭公司的服務(wù)動(dòng)力,也降低企業(yè)的付款風(fēng)險(xiǎn)。我接觸過(guò)不少企業(yè)客戶(hù),通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用與服務(wù)質(zhì)量的平衡,避免了“付了錢(qián)沒(méi)結(jié)果”的尷尬。
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時(shí)效問(wèn)題同樣關(guān)鍵,模糊的交付期限會(huì)讓合作陷入被動(dòng)。談判時(shí)要明確崗位的交付周期,根據(jù)崗位層級(jí)設(shè)定合理時(shí)效,比如普通技術(shù)崗30-45天,高管崗60-90天更為穩(wěn)妥。同時(shí)要約定延期處理方案,若超過(guò)約定期限仍未成功推薦,可協(xié)商減免部分費(fèi)用或終止合作。之前有個(gè)制造業(yè)客戶(hù),因未明確時(shí)效條款,獵頭公司拖延了三個(gè)月仍未到崗,最終只能重新篩選合作方,耽誤了項(xiàng)目推進(jìn)。明確的時(shí)效約定,能讓獵頭服務(wù)更有約束力。
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保障條款是合作的底線(xiàn),也是企業(yè)最該重視的部分。核心要明確人才到崗后的試用期保障,通常試用期為3-6個(gè)月,若人才主動(dòng)離職或不符合崗位要求,獵頭公司需免費(fèi)提供二次推薦服務(wù)。此外,還要約定人才信息的真實(shí)性保障,若發(fā)現(xiàn)獵頭推薦的候選人存在簡(jiǎn)歷造假等情況,企業(yè)有權(quán)要求退還已支付費(fèi)用。部分企業(yè)會(huì)忽略保密條款,其實(shí)合作期間獵頭公司接觸的企業(yè)內(nèi)部信息、崗位需求等,都應(yīng)明確要求其嚴(yán)格保密,避免信息泄露。
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優(yōu)質(zhì)的獵頭服務(wù)是雙向選擇,合同條款的談判本質(zhì)是雙方需求的平衡。企業(yè)不必一味壓低費(fèi)用,也不能忽視自身權(quán)益,合理的條款設(shè)計(jì)能讓獵頭公司更專(zhuān)注于服務(wù)質(zhì)量。選擇靠譜的獵頭公司,再加上規(guī)范的合同約定,才能讓招聘工作事半功倍,讓企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
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